Fejlesztések

Milyen területeken vannak tapasztalataim?

Az elmúlt 15 évben stratégiai fejlesztésekkel foglalkoztam, ahol a szervezet elérkezett egy új fejlődési ponthoz, krízishelyzethez vagy megérett a döntés a működési transzformációra.  Az átfogó fejlesztések mentén különböző - vezetői, fejlesztői, kutatói, szabályozási, szupervízori, integritás tanácsadói - szerepkörökben vettem részt. 


MILYEN TERÜLETEKKEL FOGLALKOZOM?

STRATÉGIA ALKOTÁS

Jövőkép és a hosszú távú stratégiai célok megalkotása a  tejles felsővezetéssel közösen.  A folyamat részeként belső és külső elemzéseket készítünk interaktív workshopok mentén.  Közösen megrajzoljuk a szervezet és a vezetés új működési modelljét és megnézzük, hogy hogyan juthatunk el az elképzelt jövőig. Meghatározzuk és megfogalmazzuk a vezetői értékrendet, amely a döntéseket, prioritásokat és új fejlesztési irányokat adják.  

Az elkészült stratégiai koncepció nem marad csupán papíron. A kapcsolódó fejlesztési folyamat során beépül a szervezet mindennapi működésébe, így valódi irányt és keretet ad a fejlődéshez.

VEZETÉSI MODELL ÚJJÁÉPÍTÉSE

A változó környezetben a meglévő vezetési modellek gyakran elveszítik rugalmasságukat és összhangjukat a szervezet valós fejlődésével. A közös munka során újragondoljuk a döntéshozatali folyamatokat, az együttműködési kereteket, a felelősségi szinteket, illetve az új irányokhoz illeszkedő vezetői készségeket.

A cél egy olyan vezetési rendszer megalkotása, amely egyszerre átlátható, rugalmas és a bizalomra épül – és amely képes támogatni a szervezet hosszú távú fejlődését.

TRANSZFORMÁCIÓS FOLYAMAT FELÉPÍTÉSE

Az új stratégia és vezetési modell mentén elkezdődhet a szervezet működési folyamatainak újrarendezése. A fejlesztés célja, hogy a különböző SILO rendszerek egységes rendszerré integrálódjanak, átlátható és jól irányítható folyamatok mentén tudjon működni a szervezet.

TRANSZFORMÁCIÓS FOLYAMAT SZUPERVÍZIÓJA

A szervezeti transzformáció nemcsak a struktúrákat és folyamatokat alakítja át, hanem az egész szervezet életére hatással van. A szupervízió ebben a folyamatban biztonságos keretet ad:

  • a vezetőket támogatja a döntések és változási dinamikák kezelésében,

  • a csapatokat segíti az újrastrukturálásban, a közös nyelv és gondolkodás kialakításában,

  • előmozdítja az együttműködést és a közös problémamegoldást.

Így a változás nem egy kiismerhetetlen folyamat lesz a szervezet számára, hanem egy  valós fejlődési lehetőség. 

KOMPLEX VEZETŐI PROGRAM: 

Cél: Vezetési modell transzformációja, jövőkép alapú vezetés

Innovatív 100 órás vezetőfejlesztés program, amely a működési és vezetési transzformációs szemléleten kívül a különböző vezetési modellekre, fejlődési és fejlesztési stratégiákra fókuszál. 

TRANSZFORMÁCIÓS SZAKMAI WORKSHOPOK

Cél: kollaboratív, adaptív, innovatív gondolkodású csapatok építése

A programokról bővebben itt olvashatsz:

SZERVEZETI INTEGRITÁS ÉPÍTÉSE

Az integritás a szervezet hosszú távú működésének alapja. A szervezet nem működhet kizárólag szabályok és normák alapján, minőségét nagymértékben meghatározza az az értékrend, amelyet a vezetők és a kollégák közösen vallanak. Az integritásfejlesztés az értékrendi normák építésére fókuszál. 

Fejlesztési területek:

  • Integritás irányítási rendszer kiépítése 
  • Etikai és üzleti magatartáskódex alkotása, adaptálása
  • Vezetési  kultúra fejlesztése

INTERIM MENEDZSMENT

Interim vezetőként a fenti szerepkörökben tudom segíteni a szervezet működését - stratégiai vagy operatív működésfejlesztési, transzformáció feladatok mentén.

(Stratégiai és transzformációs folyamatok kiépítésében, a változások elindításában, a vezetők felkészítésében)

Miben más, ahogy dolgozom? 

Fejlesztési projektek mentén dolgozom, amelyeknek világos célja, mérhető eredménye és időkerete van – ezek jellemzően 6–36 hónapig tartanak.

A cél: transzformációs képesség kialakítása 

Ez azt jelenti, hogy:

  • felkészítem a vezetőt és a csapatot a transzformációra,

  • közösen kialakítjuk a transzformációs stratégiát,

  • a folyamatot interim vagy szupervizori szerepben kísérem végig,

  • a vezetőt szupervízióval támogatom a változás során.

A fejlesztési folyamat során minden tudást és módszert hátrahagyok a szervezetben – így a projekt végével a fejlődési képesség a szervezetben marad.

Ha a szervezet újabb szintre szeretne lépni, újra közösen építjük tovább – már magasabb képességi szintről indulva.

Amit máshogy csinálok:

  • nemcsak megoldást hozok, hanem fejlődési képességet is építek,

  • külső, független szakemberként objektíven tudok visszajelezni a szervezetnek, vezetőnek,

  • modulárisan és lépésről lépésre fejlesztünk, igazodva a szervezet érettségéhez,

  • szervezetre szabott transzformációs programmal dolgozom,

  • a vezető kulcsszereplő – vele partner alapú kapcsolatban dolgozom.

Vélemények