Fejlesztések

Milyen területekkel dolgozom?

Az elmúlt években stratégiai fejlesztésekkel foglalkoztam olyan szervezeteknél, ahol már jól kiforrott stratégia, vezetési és működési modell, szabályrendszer került kiépítésre, azonban a szervezet elérkezett egy új fejlődési ponthoz, vagy működési transzformációhoz. Az átfogó fejlesztések mentén részt vettem különböző fejlesztési folyamatokban:

• stratégiaalkotás,

• vezetési modell és döntéstámogatás fejlesztése,

• működéselemzés, elemzési modell kiépítése,

• szabályzók és irányítási rendszerek kialakítása,

• kockázatmenedzsement és monitoring építése,

• integritási rendszer építése,

Milyen tapasztalatokat hoztam magammal a fejlesztésekből?

Ahogy egy szervezet fejlődik és bővül, a szakmai területek egyre inkább önállóvá válnak, saját irányt vesznek (fregmentálódnak). Idővel ezek a fejlődési irányok eltérnek egymástól, akár az erőforrások mentén versenyeznek is egymással – ez megbontja a szervezet egyensúlyát, torzul a vezetési modell, az információáramlás, lelassulnak a vezetői döntések, nőnek a belső konfliktusok. A szervezet működése instabillá válik, csökken a belső és külső bizalom. A szervezetek gyors kríziseket, majd elhúzódó döntések esetén mélyülő szervezeti válságokat élhetnek át. 

Ezekben a változási helyzetekben nem elég a szigetszerű fejlesztés. Átfogó, összehangolt változásra van szükség – ez a transzformáció.

Miben más, ahogy dolgozom? 

Fejlesztési projektek mentén dolgozom, amelyeknek világos célja, mérhető eredménye és időkerete van – ezek jellemzően 6–36 hónapig tartanak.

A cél: transzformációs képesség kialakítása 

Ez azt jelenti, hogy:

• felkészítem a vezetőt és a csapatot a transzformációra,

• közösen kialakítjuk a transzformációs stratégiát,

• a folyamatot interim vagy szupervizori szerepben kísérem végig,

• a vezetőt szupervízióval támogatom a változás során.

A fejlesztési folyamat során minden tudást és módszert hátrahagyok a szervezetben – így a projekt végével a fejlődési képesség a szervezetben marad.

Ha a szervezet újabb szintre szeretne lépni, újra közösen építjük tovább – már magasabb képességi szintről indulva.

Amit máshogy csinálok:

• nemcsak megoldást hozok, hanem fejlődési képességet is építek,

• külső, független szakemberként objektíven tudok visszajelezni a szervezetnek, vezetőnek,

• modulárisan és lépésről lépésre fejlesztünk, igazodva a szervezet érettségéhez,

• szervezetre szabott transzformációs programmal dolgozom,

• a vezető kulcsszereplő – vele partner alapú kapcsolatban dolgozom.

Milyen elvek mentén dolgozom?

Saját tapasztalatból tudom, mennyire fontos a megbecsülés, a biztonság, a fejlődési lehetőség és a bizalom – a szervezet, a célok és a vezető iránt is. Ezért amikor fejlesztési irányokat választok, mindig olyan megoldásokat keresek, amelyek ezeket az értékeket erősítik.

Olyan szervezeti környezetet építek, ahol az ember és a bizalom van a középpontban.