A kommunikációs konfliktusok mindennaposak a szervezetekben, azonban ha nem kezeljük őket időben, egy apró félreértés is katasztrofális következményekhez vezethet.
Szupervízió - blog
Kedves Olvasó,
Az elmúlt években sokféle megközelítéssel dolgoztam fel a szervezet- és vezetőfejlesztés különböző területeit. Most újradolgozom őket és lassan összegyűjtöm ide a Szupervízió blog-ra. Az írások egy-egy vezetői, szervezeti kérdéshez kapcsolódnak. A módszertani esettanulmányokat úgy állítottam össze, hogy egy-egy kritikus fejlődési, módszertani, változási kérdésre fókuszáljanak, mindegyiket különböző megközelítéssel. Bízom abban, hogy a történetek kivezetnek egy-egy elakadásból és közelebb visznek a saját önreflektív kérdéseidhez.
Ha kapcsolódnál, visszavárlak az írások mentén. Remélem. mindig találsz majd újabb és újabb elgondolkodtató olvasnivalót.
Jó olvasást kívánok!
Vezetőként olykor úgy érezhetjük magunkat, mint Bendegúz az Indul a bakterházban: egy kiszámíthatatlan világban navigálunk, ahol a szabályok folyamatosan változnak, a helyzetek ellentmondásosak és a konfliktusok szinte elkerülhetetlenek. Az, hogy ezekkel hogyan bánunk, nemcsak a megéléseinket, hanem a vezetői identitásunkat is folyamatosan...
A hibrid szervezetek transzformációja többről szól, mint technológiai fejlesztésről. Ez egy átfogó átalakulási folyamat, amely a stratégia, a vezetési modell, a struktúra, a működési folyamatok és a szervezeti kultúra minden szegmensére kihat. Olyan működési modell felépítése előtt áll a szervezet, amely egyaránt magán hordozza az erős...
A hibrid (erősen szabályozott és a külső környezeti hatások mentén dinamikus változásokat megélő adaptív működésű) szervezetek világában az egyik legfontosabb felismerés, hogy a vezetői szerep nem csupán az irányításról, hanem a folyamatos átalakulás támogatásáról, az új perspektívák és működési modellek megteremtéséről, a szabályozottság és...
A hibrid szervezetek világában a legnagyobb kihívások egyike, hogy az állandóságot, stabilitást, megbízhatóságot és kiszámíthatóságot úgy kell megteremteni, hogy mindeközben a szervezet gyorsan és rugalmasan tudjon lépést tartani a fejlődéssel, változással. A kérdés talán nem is az, hogy változik-e a szervezet, hanem hogy a szervezet a változás...
Fejlesztési pályák - hibrid megoldások
2025.01.19
Esettanulmányokat rendszerezve arra kerestem a választ, hogy hogyan állhat egy nagy és komplex szervezet új fejlődési pályára. Milyen eszközökkel, milyen szempontok mentén érhet el fenntartható fejlődést, miközben képes alkalmazkodni a gyorsan változó környezethez?
Mindig izgalmas, mikor egy szervezet változásban van. A kérdés az, hogy milyen útra indul és hogyan, milyen szemléletben építi fel a változás folyamatát, dinamikáját.
A szervezetfejlesztés egyik legértékesebb – és legérzékenyebb – pillanata, amikor a részletes felmérések és elemzések nyomán összeáll a szervezeti térkép. Láthatóvá válik, hogy hol vannak a fejlődési lehetőségek, a szűk keresztmetszetek, és milyen irányok nyílnak a jövőre nézve. Ekkor a rendszer, amely addig talán megfoghatatlan volt, éles...
Képzeljünk el egy vezetőt, aki évek óta sikeresen és emberséggel vezeti a szervezetet. Elérkezik azonban egy olyan pillanat, amikor a meglevő tudásával már nem látja, hogy merre tovább. Az új stratégiát már nem ő határozza meg, hanem külső fejlesztőkre és az iparági trendeket értő szakemberekre bízza.
Egy felsővezető egy fontos szervezeti találkozó előtt áll. A tükör előtt állva azon töpreng, mikor is kezdett saját meggyőződései helyett a kompromisszumok tengerében elveszni.