VÁLTOZÁSVEZETÉS EMBERI LÉPTÉKKEL
Hiszem, hogy a szervezet legnagyobb értéke az ember. Ezért a munkám során azokat a megoldásokat keresem, amelyek egy élhető, értékes, jövőtálló szervezeti környezetet képesek létrehozni. Olyat, amelyhez jó kapcsolódni, megadja a fejlődés, kibontakozás lehetőségét, a bizalom biztonságát.
Üdvözöllek!
Dr. Cservenyi Dóra
szupervizor, értékorientált szervezetfejlesztő vagyok
Szakterületem a változás, változási krízispontok. Változásban levő szervezetekkel dolgozom, változási képességek kiépítésével, változási folyamatok felépítésével foglalkozom.
Olyan szakmai és képességfejlesztő programokat dolgozok ki, amelyek segítenek kiépíteni a szervezet változási képességét. A programok során kidolgozzuk a változási folyamat módszertani alapjait (prototípus), amelyek mentén megkezdődhet a szervezet előtt álló komplex projekt tervezése és megvalósítása.
Hogyan dolgozom? A fejlesztő programok mentén megnézzük a jelenlegi vezetési és működési elakadásokat, felépítjük a változás célját, ívét, dinamikáját, az új vezetői szemléletet, kidolgozzuk a megvalósítási lépéseket. Majd amikor elindul a változási folyamat, külső szupervizorként végig kísérlek ezen az úton. Veled és melletted ballagom végig az utat a kezdő ponttól, a kritikus helyzeteken át, a célig.
Milyen esetben érdemes hozzám fordulni?
- Ha egy változási folyamat előtt állsz, és a szervezetet fel kell készíteni képességben, tudásban a változásra.
- Ha a változás miatt újra kell építeni a stratégia, vezetési és működési modell illeszkedését,
- Ha a változás során az irányítás és a végrehajtás közötti együttműködés megtört.
- Ha a szervezet megfejlődte a jelenlegi működését és új képességekre van szüksége a növekedéshez.
- Ha megújulóban van a szervezet és a régi és az új szemléletek kioltják egymást, ezért elakadnak a fejlesztések,
- Ha külső, független szupervízorral dolgoznál a változás témájával.
Miért egyénre, szervezetre szabott a fejlesztés?
A tapasztalatom az, hogy nincs egyforma változási folyamat, így nincs is sablon vagy konzerv megoldás azok támogatására. Ezért dolgozom mindig egyedi megoldásokkal.
A változási folyamatok felépítéséhez egyaránt nyúlok különböző változásvezetési modellekhez, a szervezet- és gazdaságpszichológia elméleti hátteréhez, tanulási és fejlődési modellekhez, mérési és értékelési rendszerekhez.
Pilotokban és modell alapú fejlesztésben hiszek - így minden megoldás előzetes megélések mentén kerülhet bevezetésre. Ez teszi lehetővé, hogy az emberek lássák és értsék a változás irányát, illetve érezzék, hogy bízhatnak a változásban, a célokban, a vezetésben.
Mi vár Rád, ha együtt dolgozunk?
Beosztottként, vezetőként, fejlesztőként is megtapasztaltam a változással járó kétségeket. Ezért is hozok létre biztonságos fejlődési teret, ahol minden dilemma felszínre kerülhet. A fejlesztő programok a szervezet igényeihez igazodnak, workshopok mentén dolgozunk.
A változás során lesznek területek, amelyeket magunk mögött hagyunk, és lesznek merőben új irányok, amelyek valami új kihívások felé visznek. Nehéz lesz egyszerre elengedni és megújulni. Erről fog szólni a közös munkánk.
Én abban tudok partner lenni, hogy közösen felépítsük a változás útját, és abban, hogy
elkísérjelek ezen az úton.
Munka közben (werk-videok)