Szervezeti transzformáció emberi léptékkel
A szervezeti változások az esetek döntő többségében nem azért akadnak el, mert hiányoznak a fejlesztési projektek. Sokkal inkább azért, mert a különálló kezdeményezések nem illeszkednek egy átfogó változási folyamatba. Idővel elveszik az elért részeredmény, a cél és a szervezeti energia. Már nincs miből megújulni.
A valódi transzformáció a stratégiai célok, a működési modellek, vezetési minták, technológiák és a szervezeti kultúra összehangolt átalakítását jelenti. Egy tudatosan felépített változási folyamat, amelynek minden lépésénél új lehetőségek bontakoznak ki. Ezzel a rendszerszintű fejlesztéssel, transzformációs folyamatok felépítésével foglalkozom.
30 év szakmai,
több, mint 15 év stratégiai vezetési, vezető- és szervezetfejlesztési, kutatási és egyetemi oktatási tapasztalataimra építkezve foglalkozom szervezetek fejlesztésével, szervezeti transzformációs folyamatokkal
szakterületem a transzformáció, változáskezelés,
szervezeti és vezetési modellek átépítése
Milyen helyzetekben dolgozom együtt szervezetekkel?
Amikor a szervezet változás előtt áll (növekedés, működési átalakulás, vezetési modell váltás, stratégiai irányváltás) és szükség van a változás megtervezésére, a szervezet felkészítésére.
Amikor a változás előtt és alatt a szervezet nem nyitott a jövőbeni célokra és fontos felkészíteni a szervezetet az új modellre,
Amikor a szervezetben megvan a szakmai tudás, de elakad a fejlődés, megtorpan a változás és szükség van olyan vezetői működésre, amely képes kezelni a komplex változási folyamatokat.
Amikor a stratégia és a mindennapi működés nincs összhangban és a cél egy átláthatóbb, összehangolt működés kialakítása, ahol a stratégia valóban irányt ad a struktúrának, a folyamatoknak és a szervezeti kultúrának.
.Milyen területeken dogozom?
-
Stratégiaalkotás és változási program felépítése
A jövőbeli irányok tisztázása, stratégiai fókuszok kijelölése, majd ezekre épülő, lépésről lépésre megvalósítható változási program kialakítása.Szervezeti transzformáció előkészítése
A jelenlegi működés feltérképezése, kulcselakadások azonosítása, a szervezet felkészítése a változásra – vezetői és csapatszinten egyaránt.Új vezetési és működési modell kialakítása
Olyan vezetői szerepek, döntési szintek és együttműködési keretek megtervezése, amelyek támogatják a stratégia megvalósulását és a mindennapi működést.Vezetői döntéstámogatási folyamatok újraépítése
A döntések előkészítésének, meghozatalának és követésének strukturálása, hogy a vezetők gyorsabban, átláthatóbban és megalapozottabban tudjanak dönteni.-
Szupervízió a transzformáció során
Folyamatos vezetői támogatás a változás teljes időszaka alatt: dilemmák, konfliktusok, elakadások feldolgozása, reflektív tér biztosítása a tanuláshoz.
Tanácsadás helyett partnerség
Hiszem, hogy a szervezeti transzformáció nem pusztán módszerek alkalmazása, hanem közös gondolkodás és építkezés. Fejlesztő partnerként kísérem a vezetőket és a szervezeteket, hogy saját erőforrásaikra építve találják meg a jövőjüket és benne a következő lépést.
A változások gyorsak és kiszámíthatatlanok, ezért megoldásaim mindig rugalmasak, szervezetre szabottak és emberközpontúak. Kis lépésekben, kipróbálható (pilot) folyamatokkal dolgozom, hogy a változás mindenki számára érthetőbb, élhetőbb és kevésbé megterhelő legyen.
Számomra a fejlődés nem egy kipipálható projekt, hanem élő folyamat, amely kíváncsiságra, elköteleződésre és szakmaiságra épül. A legjobb megoldások ott születnek, ahol a tapasztalat találkozik a nyitottsággal és a fejlődési vággyal. A transzformáció pedig az a tér, ahol mindez összekapcsolódik.
Miért egyedi fejlesztés?
A szervezeti transzformációra szervezetre szabott fejlesztési programot dolgozok ki. Az első fázisban felmérjük a vezetési és működési modellt, az iparági fejlődési irányokat, a szervezet képességeit és fejlődési dinamikáját. Ebből alakítjuk ki a transzformációs folyamat lépéseit.
Ahhoz, hogy tudjuk konkréten hogyan fog kinézni a fejlesztési út, először megnézzük, hogy honnan indulunk. Ez a bevezető szakasz. Majd ezt követi a szervezet felkészítése és utána jön a transzformációs folyamat. Egymásra épülő fejlődési lépcsőkként.
Egy-egy fejlesztési szakasz 12 hónapos ciklusokban valósul meg (jól tervezhető és látjuk az eredményeket). Az eredmények alapján tudjuk eldönteni a továbblépési irányokat. Minél jobban elő tudjuk készíteni a fejlesztést, annál dinamikusabban tud majd haladni a fejlesztési folyamat. Minél jobban megnyitjuk a szervezet gondolkodását, annál gyorsabban áll rá a szervezet az új modellre. Ezért a felkészítési fázisban számos fejlesztő workshoppal, transzformációs prototípussal dolgozunk. Vagyis már az előkészítő fázisban megkezdjük a fejlesztési lépések tesztelését.
Interim, külső fejlesztőként kapcsolódom a szervezethez. Ez azt jelenti, hogy az együttműködésünk célja magának a szervezetnek a felkészítése a transzformációra, a transzformációs képesség kiépítése, a transzformációs folyamat kísérése.
Mi vár Rád, ha együtt dolgozunk?
A szervezeti transzformáció és válságkezelés terén nemcsak kutatóként, hanem vezetőként, fejlesztőként és résztvevőként is végigéltem teljes folyamatokat és krízishelyzeteket. Stratégiai, komplex fejlesztésekben szereztem tapasztalatot, mára pedig már tapasztalati szempontok szerint tudatosan választok innovatív, kutatási alapú, megoldásorientált eszközöket. Ezekkel dolgozom. Így az általam használt módszerek egyaránt tükrözik azokat a tapasztalatokat, amelyeket megéltem és azokat, amelyek stabil kutatási alappal rendelkeznek.
Számomra fontos alapértékek
élhető jövő építése, fejlődés, bizalom és megbízhatóság, emberközpontúság, szakmai minőség és rugalmasság, kreativitás, közös jóra törekvés, együttműködés,