Szervezeti transzformáció emberi léptékkel
szervezetek stratégiai fejlesztése,
transzformációs folyamatainak felépítése,
transformation design
30 év szakmai,
több, mint 15 év stratégiai vezetési, vezető- és szervezetfejlesztési, kutatási és egyetemi oktatási tapasztalataimra építkezve foglalkozom szervezetek fejlesztésével, szervezeti transzformációs folyamatokkal
szakterületem a transzformáció, változáskezelés,
szervezeti és vezetési modellek átépítése
Milyen fejlődésre hívom a szervezetet?
Jövőorientált, adaptív vezetési modell kiépítése, amely képes kezelni a komplex változási folyamatokat, támogatja a tanulást és a folyamatos megújulás
Kreatív és kezdeményező szervezeti működés, ahol a vezetők teret adnak az innovációnak, a közös gondolkodásnak és az alkotásnak.
Összehangolt, átlátható működés, ahol a stratégia vezeti a struktúrát, működési folyamatokat, kultúrát.
Élhető, megtartó és bizalomra épülő kultúra, amely támogatja a vezetőket és a csapatokat a változások közepette, hosszú távon fenntartható teljesítményt és értéket teremt.
Milyen területeken dogozom?
-
Stratégia alkotás és változási program felépítése
Szervezeti transzformáció előkészítése
Új vezetési és működési modell kiépítése
Vezetői döntéstámogatási folyamatok újraépítése
Szupervízió a transzformáció során
Tanácsadás helyett partnerség
Hiszem, hogy a szervezeti transzformáció nem pusztán módszerek alkalmazása, hanem közös gondolkodás és építkezés. Fejlesztő partnerként kísérem a vezetőket és a szervezeteket, hogy saját erőforrásaikra építve találják meg a jövőjüket és benne a következő lépést.
A változások gyorsak és kiszámíthatatlanok, ezért megoldásaim mindig rugalmasak, szervezetre szabottak és emberközpontúak. Kis lépésekben, kipróbálható (pilot) folyamatokkal dolgozom, hogy a változás mindenki számára érthetőbb, élhetőbb és kevésbé megterhelő legyen.
Számomra a fejlődés nem egy kipipálható projekt, hanem élő folyamat, amely kíváncsiságra, elköteleződésre és szakmaiságra épül. A legjobb megoldások ott születnek, ahol a tapasztalat találkozik a nyitottsággal és a fejlődési vággyal. A transzformáció pedig az a tér, ahol mindez összekapcsolódik.
Mi vár Rád, ha együtt dolgozunk?
A szervezeti transzformáció és válságkezelés terén nemcsak kutatóként, hanem vezetőként, fejlesztőként és résztvevőként is végigéltem teljes folyamatokat és krízishelyzeteket. Stratégiai, komplex fejlesztésekben szereztem tapasztalatot, mára pedig már tapasztalati szempontok szerint tudatosan választok innovatív, kutatási alapú, megoldásorientált eszközöket. Ezekkel dolgozom. Így az általam használt módszerek egyaránt tükrözik azokat a tapasztalatokat, amelyeket megéltem és azokat, amelyek stabil kutatási alappal rendelkeznek.
Számomra fontos alapértékek
élhető jövő építése, fejlődés, bizalom és megbízhatóság, emberközpontúság, szakmai minőség és rugalmasság, kreativitás, közös jóra törekvés, együttműködés,