Szupervíziós kérdések

Hoztam néhány szupervíziós kérdést, amelyek elgondolkodtatóak lehetnek számodra a vezetői szereped és a szervezeti hatásod mélyebb megértéséhez. Ezek a kérdések segíthetnek abban, hogy ne csak a napi feladatokra, hanem a hosszú távú célokra is reflektálj, és felismerd azokat a pontokat, ahol a fejlődéshez való hozzáállásod kritikus lehet.

1.) Mennyire érzed, hogy valóban te irányítod a szervezet működését? Hogyan oszlik meg az időd a napi tűzoltás és a szervezet fejlődési irányainak támogatása között? Mi alapján hozod meg a vezetői döntéseket?
2.) Milyen szervezeti konfliktusokat látsz jelenleg és milyen rendszerszintű problémákat látsz mögötte?
3.) Hogyan látod, mennyire láthatóak, érthetőek a szervezeti célok és bennük az emberek helye, szerepe?
4.) Mire, hogyan és milyen visszajelzéseket adsz az embereknek? Hogyan érzed magad, mikor visszajelzéseket adsz? Milyen a szervezet visszajelzési kultúrája? Számodra ki és hogyan ad visszajelzéseket?
5.) Hogyan befolyásolják a visszajelzéseid a szervezet fejlődését?
6.) Hogyan éled meg a szervezet változásait? A szervezet hogyan éli meg a változást? Hogyan vagy hatással a szervezet változására?
7.) Milyen információkat osztasz meg a szervezetben a vezetéssel, fejlődéssel, változással kapcsolatban?
8.) Milyen változási stratégiát követsz? A változási stratégia hogyan befolyásolja a szervezet stratégiáját?
9.) Hogyan dolgozod fel Te és a szervezet a sikereket, kudarcokat? Hogyan ülteted vissza a tapasztalatokat a változási stratégiába, szervezeti stratégiába?
10.) Mennyire érzékelhető, hogy a szervezet egy stratégia mentén halad, mennyire elfogadott, követhető? Mennyire látod, hogy a szervezet tartja az irányt és a megtervezett lépéseket?
11.) Hogyan hat rád, ha újra kell írni az eredmények alapján a stratégiát? Hogyan kommunikálod az okokat?

Ezek a kérdések új fókuszpontokat hozhatnak a vezetői szerepeddel kapcsolatban. Érdemes olykor ránézni, kibontani, ha elakadtál egy-egy szervezeti konfliktus mentén.

 
www.cservenyidora.hu